El CEO del Córdoba CF, Antonio Fernández Monterrubio, ha protagonizado este jueves 22 de octubre una conferencia en la sede de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) ante un centenar de representantes del tejido empresarial cordobés, para desgranar las claves de la evolución económica, empresarial, organizativa y deportiva del club en los últimos años. En el acto han participado el vicepresidente de CECO, Fran Torrent, y Gerard Esteva Viladecans, vicepresidente de la Comisión de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE y presidente de la Confederación de Uniones de Federaciones Autonómicas Deportivas Españolas. 

Bajo el título «Construir para crecer: un club de fútbol como proyecto empresarial y altavoz de una provincia», Fernández Monterrubio ha expuesto un modelo de gestión que parte de la transformación experimentada por la entidad y que aspira a consolidar al Córdoba CF como una organización profesionalizada, sostenible y conectada con el desarrollo de su entorno.  

La intervención ha girado en torno a tres ideas fundamentales: el club como empresa, su capacidad de proyección como escaparate para Córdoba y su contribución a la actividad económica y la cohesión territorial. «El Córdoba CF es una empresa que no fabrica cobre, ni aceite, ni energía: fabrica ilusión. Y la ilusión, gestionada con rigor, es el activo económico más potente que tiene esta provincia para proyectarse», ha resumido el CEO, que también ha advertido de la complejidad de construir ese valor: «No hay un producto más difícil de fabricar y más fácil de destruir». 

Uno de los datos más importantes que ha ofrecido el alto ejecutivo blanquiverde  en su ponencia se refiere al impacto del Córdoba CF en la economía de la provincia cordobesa en su conjunto. Así, según datos oficiales de LaLiga y la consultora KPGM, esa repercusión alcanza los 198,6 millones de euros de forma directa, indirecta e inducida. El 2,8% del PIB de Córdoba capital. Una cifra que, a su vez, multiplica por nueve el propio presupuesto de ingresos de la entidad. Impacto que se traduciría en 2.260 empleos directos, indirectos e inducidos. 

En este sentido, Fernández Monterrubio ha puesto como ejemplos que el club trabaja con 133 proveedores en este ámbito, contribuyendo a activar servicios y empresas del entorno. Además, 252 personas hacen posible cada partido, una actividad que moviliza empleo local y genera oportunidades para distintos sectores como el comercio, la hostelería y otros servicios. «Dejamos dinero y cohesión en Córdoba», ha afirmado al respecto. 

Punto de partida 

Para explicar el alcance de esta evolución, el CEO ha comenzado por recordar el punto de partida económico del proyecto. Los 309,71 euros de tesorería que ha mostrado al inicio de su presentación simbolizan la situación de noviembre de 2019, marcada por las dificultades financieras, cuatro millones de euros de deuda vencida y la entidad compitiendo en Segunda B. Frente a aquel escenario, el club ha evolucionado hacia una organización con unos ingresos anuales de 22,4 millones de euros y un resultado que ha pasado de unas pérdidas de 4,9 millones a beneficios de 1,6 millones. «Hay que hablar del punto de partida con honestidad», ha señalado Monterrubio, que ha defendido la necesidad de construir sobre una base de rigor, estabilidad y profesionalización. En este contexto también se refleja el límite de coste de plantilla deportiva, que ha pasado de 6,1 a 11,05 millones de euros en dos años, y en una estructura sometida al control económico de LaLiga y a procesos de auditoría. 

Esta transformación se refleja en una estructura organizativa que cuenta con 159 empleados, 125 de ellos en el área deportiva, y que gestiona una actividad que va mucho más allá de la competición. La gestión del estadio, la relación con los abonados, la explotación de activos comerciales, la atención a los aficionados y la incorporación de herramientas tecnológicas forman parte de un modelo empresarial cada vez más especializado. «Es el organigrama de una empresa, no el de un club de amigos», ha afirmado el CEO, que ha defendido la importancia de contar con procedimientos, responsabilidades definidas y una gestión eficiente.  

A ello se suma la estabilidad deportiva: tras 139 partidos oficiales en las últimas temporadas, el club ha apostado por dar continuidad al proyecto con resultados clasificatorios que crecen cada campaña y se mejoran. «Una mala racha no puede destruir un plan», ha resumido Monterrubio, que ha vinculado la ambición sobre el terreno de juego con la previsibilidad en la gestión. 

Apoyo social y escaparate empresarial 

La segunda gran idea de la conferencia ha situado al Córdoba CF como un activo de comunicación y proyección para la ciudad y la provincia. Los datos audiovisuales de la temporada 2025-2026 reflejan 3,68 millones de espectadores, con 2,57 millones de audiencia internacional y un crecimiento del 77%. La competición ofrece, además, 42 fines de semana de presencia televisiva, una plataforma que permite acercar la imagen de Córdoba a nuevos públicos y abrir oportunidades para las empresas locales. «No venimos a pedir apoyos; venimos a ofrecer un altavoz», ha sido el mensaje trasladado al auditorio, al que Monterrubio ha invitado a aprovechar la capacidad de difusión del club mediante fórmulas de colaboración y activación de marca. 

El impacto del Córdoba CF se manifiesta también en su capacidad de convocatoria y en su arraigo territorial. Durante la temporada pasada, el estadio Bahrain Victorious Nuevo Arcángel registró una asistencia media de 15.789 espectadores, con un récord de 18.978 en un partido. A ello se suma una cifra de más de 17.400 abonados, récord histórico de la entidad, que refleja la dimensión de su base social. El club cuenta asimismo con 50 peñas cordobesistas, con 19 nuevas desde 2020, una red que contribuye a mantener vivo el vínculo con los aficionados y a extenderlo por la provincia. La procedencia de los abonados, distribuidos en 93 núcleos de población, confirma el papel del Córdoba CF como punto de encuentro de una comunidad que trasciende los límites de la capital. «Gente que recorre 100 kilómetros cada quince días ilustra a la perfección la alta fidelidad del cordobesismo», ha apuntado. 

La conferencia ha abordado también las oportunidades de colaboración entre el Córdoba CF y el tejido empresarial a través de su Club de Empresas, los espacios de hospitality y los activos comerciales. El Business Club reúne a 47 empresas de 12 sectores, con un 90 % de continuidad, y se presenta como un espacio para generar relaciones profesionales y nuevas oportunidades de negocio. Por su parte, el área de ‘hospitality’ ha duplicado sus ingresos. Monterrubio ha defendido, en este sentido, la necesidad de avanzar desde el patrocinio convencional hacia alianzas capaces de generar valor para ambas partes. «Hoy he venido a decirles que el club puede ser útil a sus empresas», ha afirmado, invitando a los asistentes a conocer las distintas fórmulas de colaboración. La propuesta se resume en una idea: cada partido es una oportunidad para proyectar Córdoba, activar marcas y establecer nuevas relaciones empresariales. 

El proyecto de crecimiento incluye igualmente la apuesta por el fútbol base, la estabilidad deportiva y la responsabilidad social. La cantera del Córdoba CF cuenta con 333 jugadores distribuidos en 19 equipos (116 jugadoras) a los que se suman 73 técnicos, una estructura que sitúa la formación y el desarrollo del talento entre las inversiones estratégicas de la entidad. En el plano deportivo, el club ha pasado del ascenso logrado en 2024 a consolidarse en el fútbol profesional, con una decimocuarta posición y 55 puntos en su primera temporada de regreso a Segunda División, y una novena plaza con 61 puntos en la siguiente.  

Fundación  

A ello se suma la Responsabilidad Social Corporativa con iniciativas que se aglutinan en la Fundación Córdoba CF. Por ejemplo, la Escuela Mixta de Fútbol con 304 niños en un total de 19 equipos y que se une a realidades inclusivas de enorme satisfacción como el Córdoba CF Genuine y la Escuela de Integración y Deporte Adaptado. Bajo este paraguas también caen acciones como el ‘Aula Blanquiverde’, que alcanza a más de 1.000 escolares de 22 colegios, principalmente de entre nueve y diez años, con el objetivo de acercar el club a las nuevas generaciones y reforzar valores educativos y sociales. «Recuperar a la generación perdida» es la idea que acompaña a esta iniciativa, integrada en una visión del Córdoba CF que trasciende los resultados deportivos. 

Como conclusión, el CEO blanquiverde ha invitado a las empresas cordobesas a «participar en una nueva etapa de crecimiento compartido, aprovechando la capacidad de convocatoria, la notoriedad y el arraigo territorial de la entidad». El objetivo es consolidar un proyecto que combine gestión profesional, estabilidad económica y ambición deportiva con una relación cada vez más estrecha con la economía provincial: «crecer, crecer bien y crecer con Córdoba».